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王金楼:龙湖转型破局 注重人与空间的连接和服务

时间:2018-08-03 08:03 来源: 作者: 点击:

“房子是用来住的,不是用来炒的”。越来越多迹象表明,本轮史上最严调控政策将是“常态化”。

这是优秀房企和优秀城市运营商的春天,但却是落后房企的冬天。

曾以“攻城略地,建楼卖楼”为主要模式的房地产行业正发生变化,有追求的开发商选择与城市共同进步,做真正为城市负责、与城市共同成长的“城市运营商”。

8月2日下午,由&南京商业荟举办的《与城市共成长 让生活更美好——2018南京城市运营创新峰会暨综合实力榜发布》隆重举行,300位品牌房企、行业大咖、商业菁英汇聚一堂,论道当前南京房企的转型与创新。》》》365直击:2018南京城市运营创新峰会暨综合实力榜发布

在以主题《转型破局 地产运营如何与城市共成长》高端对话论坛上,主持人南京正和荟泽资产管理有限公司董事长吴正梅提出:ag环亚娱乐官方龙湖集团的转型破局之路是什么?龙湖商业华东三区区域总经理王金楼表达了自己的看法。

龙湖商业华东三区区域总经理王金楼 

龙湖商业华东三区区域总经理王金楼表示:“提高高品质的服务能够得到顾客的认可,这是我们经营理念。龙湖在今年6月份从龙湖地产更名龙湖集团,也是基于这样的理念,我们现在在做地产开发、商业运营、长租公寓和物业服务,也开始在做养老、产城、教育。龙湖基本在一二线城市开发,我们也是基于这样的城市能量给自己定位,与空间的连接提供有温度的连接,有情感的连接。

举几个例子:我们目前除了刚才讲的几个主行道以外,在重庆做了两个比较重要的项目,可能跟城市运营商相关联的,目前我们在重庆成立一个合资公司,从基础设施的构造,包括道路管理、市容环境等。另外我们和___政府打造TOD综合高铁轨道交通综合体商圈,铁道部出了3个亿,___政府出80个亿。

回归到南京这座城市,我们目前还是基于地产开发、商业运营包括长租公寓、物业服务,除了自身物业服务,也在大量拓展到公共物业包括对外小区物业。公寓这块,我们今年目标是开业8千间,未来2到3年南京是2万家长租公寓。商业这块,滨江还有一个商业体,龙湖一旦进入高能级城市,都是生根,网格化布局,对城市整体运用和空间利用有密切的关联。通过服务的人群,能够提供一部分客群的空间和服务。我觉得服务是龙湖最显著的基因,所以我们在城市运营和空间管理过程中,更看重人与空间的连接和服务。”